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4118ccm云顶集团电力深入开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动(二)
发布时间:2024-02-24 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大。 【小】【中】【大】

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近日,4118ccm云顶集团电力集团组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈第二期活动,大家带着对公司的挚爱和未来的期望,积极投身其中,深挖潜在效益,持续改善提升。这既是一次思想的碰撞,更是一次行动的集结。

张继兰|管理者代表

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(一)以问题为导向,在现有基础上调整完善、优化管理制度、流程,解决生产经营难题。

(二)公司产品大而全的模式优势不明显,市场订货方面应有所取舍。

(三)制程降本,材料领用严格按设计定额,建议除标准件外取消二级库。

(四)对长期材料、半成品、成品库存分析评估,能利用的利用,不能利用的拿出处置办法,解除资金占压。

(五)加强供应商质量联动,严控过程转序一次交验合格率。

(六)树立用户满意导向,围绕用户需求和期望完善质量目标。

●市场保障部

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(一)加强降本增效的宣传,让员工树立正确的降本增效的理念,强化节约意识。

(二)贯彻全过程质量管理思想,加大关键工序、重要工序、易出问题工序的检验频度。

(三)通过对企业成本构成及产生点深入分析,设置考核指标,对降本增效的考核有奖有罚,充分调动员工的积极性、创造性。

●变压器质检部

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(一)提高合同质量,多做成熟产品、常规产品合同。

(二)稳定主材供应商,选取质优价廉、履约快、服务好的供应商加强战略合作。

(三)对质量问题零容忍,外部质量问题由公司派专人跟踪处罚落实情况;质量管理奖与管理者绩效考核挂钩;重大质量问题对职级晋升、评先促优一票否决。

(四)固定售后服务区域,经营人员和服务人员协同工作。

●党群宣传部(综合部)

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(一)导入阿米巴经营管理模式。“阿米巴经营”作为精细会计管理体系,其基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。如认为导入一种全新的管理模式,风险太大,可以通过培训学习让员工树立起“阿米巴经营”管理思想。

(二)通过设计创新,提升企业盈利能力。改进设计,减少原材料的使用量,提升产品质量,提高产品利润率。例如,2022年生产的贵州一批64台光伏箱变,如果使用工艺革新,可通过减少使用铜排的方式,节省原材料,该批产品可提高利润80余万元,并可降低产品损耗,提升产品性能。

(三)公司后方保障部门要牢树“持续提升服务水平”的责任感,要着眼大处,抓实细节,树立细节决定成败理念,反复模拟检查,减少纰漏差错,力求完美无缺。

●高压试验站

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(一)要提高产品一次性合格率,避免返修、重复试验带来的成本。

(二)全面强化全员成本管理理念和节约意识,全体职工发挥主人翁精神,实现全员降本增效。

(三)降成本首先要从设计入手,在满足技术要求的前提下,最大限度减少原材料用量,降低成本。其次选购原材料是一定要科学预测,实现规模采购,压缩材料采购成本。

(四)强服务方面,一是提高主动服务意识,对客户建立定期回访机制;二是提高工作责任意识,需要到现场的(千公里内)24小时内到达现场解决问题;三是建立以服务求发展的理念,增强售后服务水平。

美图|张林旭  编辑、排校|邵靖 审核|张啟雷

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